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加强质量部门和生产部门的沟通，增加相互认识了解。首先应该搞清楚自己能干什么，应该干什么。两个部门应该增加沟通理解，可以交换岗位体验，促进双方更了解对方的工作和难处，定期召开质量会，讨论质量问题，并强制要求拿出解决方案，而不是一味的吵没有结果的架。

生产部门应该主动寻求提供生产效率的方法。生产部门也要改变观念，不能认为提高效率只是提高生产数量而忽视质量，也不能认为提高效率是别的部门的事情。产品的提高不能只靠人工劳动的增加，要调动员工积极性、改进工艺、革新设备。时刻记住：没有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大。