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严广劳环绕打造世界一流企业这个远精致针，连系集团半年经济运行环境，讲了三点定见。他首先经由过程对集团经济数据对比、出产装备程度、绿色成长程度、人才积淀程度、立异成长能力、深化更始功效六个方面客观的写照，总结了集团在实现高质量成长、打造世界一流企业征途中付出的艰辛，取得的成效，以及存在的短板。又着眼久远，从集团总体成长逻辑、传统财富成长路径的演进、新兴财富的兴替与带动三个方面，给与会者供给了深入思考和开导的空间。严广劳最后对下半年工作提出了七点放置定见：一是戒骄戒躁、发力，力争完成集团新的方针任务；二是主动而为、多措并举，在降本增效中推进高质量成长；三是强抓统筹、狠破梗阻，推进集团数字化体系扶植；四是强化跟踪，坚持问效，有力敦促各项更始任务落地；五是研究新政策，抓好新机缘，不竭开创企业成长新场所排场；六是精心梳理，科学论证，高质量完成“双碳”布景下集团“十四五”成长规划；七是心无旁骛，聚焦主责，切实抓好安全环保和不变工作。
赵福堂以“四个紧扣”“四个强化”为主线，总结了集团上半年更始对标工作环境和取得阶段性功效打破。同时，从分析、解决差距和不足出发，对下一阶段更始对标工作提出了三个方面的工作放置，进一步明晰了集团更始对标工作年尾前完成三年步履70%以上的任务方针，要求加强政策进修学乃至用上下贯通；聚积更始重点难点任务攻坚克难；形成晋升体系不竭提高打点程度。